PENERAPAN METODE OMAX DAN KAIZEN YANG BERPERSPEKTIF 5 GEN GUNA MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN PRODUKSI ENGSEL BOX
Abstract
Suryana Jaya, Sidoarjo merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur yang memproduksi engsel box permasalahan yang dihadapi saat ini adalah ketidakefektifan dalam memanfaatkan energi, waktu yang tidak stabil serta kurangnya fungsi optimal pada mesin produksi yang menyebabkan produktivitas kurang baik, dengan menggunakan metode OMAX dan kaizen yang berspektif 5 GEN akan dapat membantu meningkatkan produktivitas perusahaan. Diketahui bahwa nilai produktivitas tertinggi adalah bulan Agustus yaitu sebesar 8,65 sedangkan nilai produktivitas yang paling buruk ialah pada bulan Juni sebesar -1. Dari hasil perhitungan yang telah dilakukan bahwa terjadi penurunan produktivitas pada rasio 3 (jam kerja) yang mengakibatkan hambatan pada saat proses produksi. sebagai peneliti agar dapat memberikan usulan perbaikan pada produktivitas secara optimal, agar dapat terjadwal dengan baik.
Downloads
References
Adianto. (2018). Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Metode Performance Prism dan Scoring Objective Matrix (OMAX) pada PR BPAS. Jurnal Teknik Industri(18), 61-70.
Amirullah, & Masruroh, P. D. (2020). Implementasi Konsep Kaizen Dalam Meningkatkan Kerja Karyawan. Jurnal Akademika, 18.
Jimantoro, R. (2016). Analisis Penerapan Budaya Kerja Kaizen pada PT Istana Mobil Surabaya Indah. Agora, 2(2), 127-132.
Kakoszka, T., & Honorowicz, J. (2018). Kaizen Philosophy a Manner of Continuous Improvment of Processes and Products Industrial Management and Organization. Journal of Achievments in Materials and Manufacturing Engineering, 352(2), 197-203.
Nurasyiah, I. (2017). Analisis Produktivitas Tukang pada Proyek Pekerjaan Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil, 1-49.
Putri, O. A. (2020). Penerapan Konsep Kaizen untuk Menurunkan Lead Tima Express Maintenance pada PT Indomobil Trada Nasional Depok. IKRA-ITH Teknologi, 4 (No 3 November).
Rahman, A., & Perdana, S. (2018). Analisis Perbaikan Kualitas Produk Carton Box di PT XYZ dengan Metode DMAIC dan OMAX. Jurnal Optimasi Teknik Industri (JOTI), 3(1). https://doi.org/10.30998/joti.v3i1.9287.
Setiowati, R. (2017). Analisis Pengukuran Produktivitas Departemen Produksi dengan Metode Objective Matrix (OMAX) pada CV Jaya Mandiri. Faktor Exacta 10 (December 2012), 199-209.
Sumarsidi. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan di PT Dwipa. 9(1).
Tania, F., & Ulkhaq, M. (2015). Manunggal Synthetic Industries dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX). Journal, July.
Tri, D., Rakhmanita, A., & Anggraini, A. (2019). Implementasi Kaizen dan Omax dalam Meningkatkan Kinerja pada Perusahaan Manufaktur di Tangerang. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis, 3(2). https://doi.org/10.31311/jeco.v3i2.6077.
Authors who publish with Heuristic agree to the following terms:
- Authors transfer the copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access)
