PERSPEKTIF SAFETY LEADERSHIP DALAM PENINGKATAN KINERJA KESELAMATAN KERJA

  • Handy Febri Satoto Program Studi Teknik Industri, Universitas 17 Agustus 1945 Surabay
Keywords: safety leadership, keselamatan kerja, safety culture

Abstract

Safety leadership sangat berperan sebagai kunci keberhasilan dalam membangun budaya keselamatan yang kuat pada industri dan yang nantinya akan meningkatkan kinerja dari keselamatan kerja. Standard manajemen keselamatan internasional telah menjadi langkah besar dalam meningkatkan standar keselamatan. Efektivitas dari standard ini sangat tergantung pada bagaimana para pemimpin mengimplementasikannya. Untuk itu diperlukan adanya safety leadership dalam mencapai peningkatan kinerja keselamatan kerja.Safety leadership harus dimiliki oleh pimpinan suatu perusahaan untuk menunjang keberlangsungan kesehatan dan keselamatan pekerjanya.Dalam artikel ini dibahas perspektif dan karakteristik leadership untuk peningkatan safety performance berupa: model safety leadership; safety leadership meningkatkan keselamatan kerja; safety leadership membangun safety culture; safety leadership dan komitmen organisasi; safety leadership pada supervisor. Beberapa hal tersebut dapat meningkatkan keselamatan kerja di suatu organisasi perusahaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Astuti, Y.H.N. 2010. Peran “Safety Leadership” dalam Membangun Budaya Keselamatan yang Kuat. SDM Teknologi Nuklir. ISSN 1978-0176. 33-40.

Comcare. 2011. Guidance for Officers in Exercising Due Diligence. Australian Government. Australia.

Conchie, S.M. et all. 2013. Supervisors’ engagement in safety leadership: Factors that help and hinder. Safety Science, 51, 109–117.

Junaedi, D. dkk. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional. Fakultas Ilmu Administrasi. Universitas Brawijaya Malang. Jurnal Profit, Vol 7, No. 1, 127-136.

Kapp, E.A. 2012. The influence of supervisor leadership practices and perceived group safety climate on employee safety performance. Safety Science, 50, 1119–1124.

Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional. 2012. Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor : 200/KA/X/2012 Tentang Pedoman Pelaksanaan Penerapan Budaya Keselamatan. Jakarta. Indonesia

Krause, T.R. 2004. How Senior Leadership Behavior Influences World-Class Safety. ASSE Symposium “Achieving World-Class Safety”.

Künzle, B. et all. 2010. Ensuring patient safety through effective leadership behaviour: A literature review. Safety Science, 48, 1–17.

Maritime & Coastguard Agency. 2007. Leading for Safety. Southampton. United Kingdom.

Prihatiningsih dan Sugiyanto. 2010. Pengaruh Iklim Keselamatan dan Pengalaman Personal terhadap Kepatuhan pada Peraturan Keselamatan Pekerja konstruksi. Universitas Gadjah Mada. Jurnal Psikologi, Vol 37, No. 1, 82 – 93.

Satoto, H.F. dan Khoiroh, S.M., 2018. Confirmatory Factor Analysis pada Keselamatan Kerja di Perusahaan Konstruksi Jawa Timur. Jurnal Teknologi dan Terapan Bisnis, 1(2), pp.66-75.

Satoto, H.F., 2018. Analisis Kebisingan Akibat Aktifitas Transportasi pada Kawasan Pemukiman Jalan Sutorejo-Mulyorejo Surabaya. HEURISTIC: Jurnal Teknik Industri, 15(01).

Wu, T. et all. 2008. A correlation among safety leadership, safety climate and safety performance. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 21, 307–318.

Published
2020-04-30
How to Cite
Satoto, H. (2020). PERSPEKTIF SAFETY LEADERSHIP DALAM PENINGKATAN KINERJA KESELAMATAN KERJA. Heuristic, 17(1), 55-66. https://doi.org/10.30996/he.v17i1.3571
Section
Articles