ANALISIS KOMPARASI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA BORONGAN DAN HARIAN (Studi Kasus pada Pembangunan Proyek Hotel Ciputra World Surabaya-Jawa Timur)
DOI:
https://doi.org/10.30996/exp.v6i02.834Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan perbedaan produktivitas tenaga kerja pasangan dinding
bata yang dibayar borongan dengan yang dibayar harian di Proyek Hotel Ciputra World Surabaya. Di
samping itu diteliti pula faktor yang paling berpengaruh terhadap produktivitas dari 5 variabel: pendidikan,
pengalaman, usia , disiplin kerja dan motivasi. Penelitian ini dilaksanakan dengan mengadakan observasi
lapangan, wawancara dan kuesioner. Data yang diperoleh dari kuesioner diolah dengan memberikan skor
terlebih dahulu dan setelah itu digunakan untuk pengujian validitas dan reliabilitas instrumen. Selanjutnya
hubungan antara produktivitas dengan keempat variabel dinyatakan melalui pengujian regresi berganda yang
diuji dengan menggunakan uji F, uji t, uji normalitas, uji non-multikolinieritas, uji homoskedatisitas dan uji
non-autokorelasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem upah borongan memberikan produktivitas
lebih besar dari produktivitas upah harian tetapi dengan perbedaan upah borongan sebesar 49,8% lebih besar
dari harian, perbedaan produktivitas pekerja borongan hanya lebih besar 33,9% dari pada produktivitas
pekerja harian. Dari hasil analisa regresi linier berganda dapat disimpulkan bahwa variabel yang paling
dominan terhadap produktivitas tenaga kerja harian dan borongan adalah motivasi kerja.
Kata kunci : Produktivitas, Tenaga Kerja, Sistem Upah.
Downloads
References
Lapangan Journal Teknik Sipil
Urutan No.1 Vol.1, April 2003.
Institut Teknologi Nasional
Bandung.
Riduwan, 2004. Metode & Teknik
Menyusun Tesis. Alfabeta, Bandung.
Setyanto E, P.F. Kaming dan A.N,
Wikantyasningsih, 1998. Studi
Tentang Perbandingan
Produktivitas Kerja Konstruksi DI
Yogyakarta dan sekitarnya.
Prosiding Konferensi Manajemen
Proyek Konstuksi, Himpunan Ahli
Manajemen Konstruksi Indonesia,
Yogyakarta.
Setyanto E, P.F. Kaming, 2000, Studi
Tentang Perbandingan
Produktivitas Kerja Konstruksi DI
Yogyakarta dan sekitarnya.
Proceeding Of Conference Of
Construction Project Management
Critical Issue And Challenge Into
The Next Millenium 57-67,
Yogyakarta.
Singgih, S 2005. Menguasai Statistik di Era
Informasi dengan SPSS 12. Penerbit
PT. Elex Media Komputindo,
Jakarta.
Sinungan, M. 2000. Produktivitas apa dan
bagaimana. Edisi kedua, PT. Bumi
Aksara, Jakarta.
Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek:
Dari Konseptual Sampai
Operasional, Edisi 1, Penerbit
Erlangga: Yogyakarta.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek:
Dari Konseptual Sampai
Operasional, Edisi 2, Penerbit
Erlangga: Yogyakarta.
Soeharto, Iman. 2001. Manajemen Proyek:
Dari Konseptual Sampai
Operasional, Edisi 3, Penerbit
Erlangga: Yogyakarta.
Soeharto, Iman. 1997. Manajemen Proyek
dari Konseptual sampai
Operasional,
Edisi Ketiga. Penerbit Erlangga,
Jakarta.
Sugiyono, E. Wibowo. 2001. Statistika
Penelitian, Edisi I, Alfabeta,
Bandung.
Tenaga Kerja, di Jawa Timur Journal
Teknik Sipil Untar. No.1 Th X,
Maret 2004.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with Extrapolasi agree to the following terms:
- Authors transfer the copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access)
