OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PROYEK REVITALISASI PASAR KRATON KOTA TEGAL

  • Dandy Nugroho Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Risma Marleno Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Hanie Teki Tjendani Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Kata Kunci: Percepatan, Biaya, Waktu, Lembur, Tenaga Kerja

Abstrak

Proyek Revitalisasi Pasar Kraton di Jalan Cinde, Kelurahan Kraton, Kecamatan Tegal Barat, Kota Tegal dimulai tanggal 28 Juli 2019 dan ditargetkan rampung pada 28 Desember 2019. Akan tetapi telah terjadi keterlambatan pada minggu ke 11 sebesar 6,9%, sehingga proyek ini berpotensi mengalami keterlambatan penyelesaian secara keseluruhan. Untuk mengantisipasi keterlambatan tersebut diperlukan usaha untuk mempercepat penyelesaian proyek dengan analisa percepatan waktu terhadap biaya (Time Cost Trade Off). Konsekuensi adanya percepatan penyelesaian pembangunan ini adalah adanya perubahan biaya langsung dan tak langsung yang akan mempengaruhi besarnya biaya Revitalisasi Pasar Kraton ini. Biaya total rencana Revitalisasi Pasar Kraton ini sebesar Rp. 4.050.750.000,00 dengan rincian biaya langsung sebesar Rp. 3.790.134.382,00 dan biaya tak langsung sebesar Rp. 260.615.618,00. Penelitian ini menggunakan 2 alternatif percepatan, yaitu penambahan jam kerja (lembur) 3 jam per hari dan penambahan tenaga kerja, dengan target waktu penyelesaian proyek pada tanggal 28 Desember 2019, sesuai rencana awal. Kemudian peneliti akan membandingkan biaya yang harus dikeluarkan oleh kontraktor baik dengan menggunakan penambahan jam kerja maupun penambahan tenaga kerja terhadap apabila proyek tidak dikendalikan dan berpotensi terlambat. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan alat bantu Microsoft Project 2019 untuk membuat network dan untuk mencari kegiatan-kegiatan kritis pada proyek Revitalisasi Pasar Kraton ini. Kesimpulan yang didapat dari penelitian, yaitu: (1) Apabila pelaksanaan proyek tidak dikendalikan maka akan terlambat 10 hari dari rencana dan berpotensi mengakibatkan biaya total menjadi Rp. 4.111.001.107,42. (2) Dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur), maka penyelesaian tepat waktu sesuai rencana dengan biaya total sebesar Rp. 4.095.530.798,10. (2) Dengan alternatif penambahan tenaga kerja, maka penyelesaian tepat waktu sesuai rencana dengan biaya total sebesar Rp. 4.051.228.691,86.

##plugins.generic.usageStats.downloads##

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Referensi

Anastasia Florensia Mela, 2016. Analisis Time Cost Trade Off Untuk Mengejar Keterlambatan Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus: Pembangunan Hotel Zodiak Lampung, Pembangunan Hotel Park Inn By Radison, Pembangunan Toko Mitra Hasil Sentosa Di Bandar Lampung. Jurnal, Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Lampung
Anonim, 2014. Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tegal Tahun 2014-2019.
Anonim, 2019. Buku Pedoman Penulisan Proposal Tesis, Tesis dan Jurnal Penelitian.Program Studi Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Ervianto, I., 2004. Teori-aplikasi manajemen proyek konstruksi. Yogyakata : Andi
Frederika, Ariany. 2010. Analisa Percepatan Pelaksanaan Dengan Menambah Jam Kerja Optimum Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Super Villa, Peti Tenget, Badung). Jurnal, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar.
Iramutyn, Ermis Vera. 2010. Optimasi waktu dan biaya dengan metode crash (Studi Kasus Pada Proyek Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Rumah Sakit Orthopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta). Tugas Akhir, Universitas Negeri Solo, Solo.
J.Ravianto, 1985. Produktivitas dan Manajemen. Yogyakarta: UGM Press.
Jayadinata, Johara T. 1985. Pembangunan Desa dalam Perencanaan. Penerbit: ITB, Bandung.
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Nomor Kep.102/Men/VI/2004 tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur.
Kerzner H., 1982. Project Management for Executives, Van Nostrand Reinhold Company.
Mandiyo Priyo, 2016. Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) Menggunakan Metode Time Cost Trade Off: Studi Kasus Proyek Pembangunan Prasarana Pengendali Banjir. Jurnal Ilmiah Semesta Teknika
Michael Kareth, 2012. Analisis Optimalisasi Waktu Dan Biaya Dengan Program PRIMAVERA 6.0 (Studi Kasus: Proyek Perumahan Puri Kelapa Gading). Jurnal, Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi
Novitasari, Vien. 2014. Penambahan jam kerja pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah Belitung dengan Time Cost Trade Off. Tugas Akhir, Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Yogyakarta
Paulus Setyo Nugroho dan Bagyo Mulyono, 2016. Estimasi Biaya Tidak Langsung Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung Di Yogyakarta. Konferensi Nasional Teknik Sipil 10. Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 26-27 Oktober 2016
Peraturan Daerah Kota Tegal Nomor 6 Tahun 2019 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tegal Tahun 2019-2024.
Peraturan Daerah Kota Tegal Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tegal Tahun 2014-2019.
Renna Melinda, 2017. Studi Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode TCTO pada Proyek Konstruksi: Studi Kasus Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi Lantai Basement 2 sampai Lantai 5. Jurnal, Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Ritz, G. J., 1994. Total Construction Project Management. McGraw-Hill.
Siswanto. 2007. Operations Research, jilid dua. Jakarta: Erlangga
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Penerbit: Erlangga, Jakarta.
Tanjung, Novia. 2013. Optimasi waktu dan biaya dengan metode crash pada proyek Pekerjaan Struktur Hotel Lorin Triple Moderate Solo. Tugas Akhir, Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Yogyakarta
Diterbitkan
2023-05-12
Bagian
Articles