Keterikatan kerja dan tingkat Turnover Intention pada karyawan generasi milenial dan generasi Z
Abstract
Prediksi meningkatnya SDM di perusahaan yang akan didominasi oleh karyawan milenial membuat perusahaan harus punya strategi untuk mendapatkan karyawan yang unggul dengan tantangan yangdihadapi karena karakter karyawan ini berbeda dengan karyawan generasi sebelumnya yaitu munculnya fenomena berpindah-pindah tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara keterikatan kerja dengan tingkat turnover intention pada karyawan kelompok generasi milenial dan generasi Z, serta untuk mengetahui adanya perbedaan antara tingkat keterikatan kerja yang dimiliki dan tingkat turnover intention yang terjadi pada kedua kelompok generasi. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif korelasional. Subjek penelitian sebanyak 84 karyawan yang terbagi menjadi 32 karyawan gen Y dan 52 karyawan gen Z yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner secara online menggunakan google form dengan menggunakan skala Utrecht Work Engagement Scale (UWES) dan Three-item turnover intent questionnaire. Teknik analisis data yangdigunakan adalah korelasi product moment dan uji t-test. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara keterikatan kerja dan turnover intention dengan, serta diperoleh hasil bahwa keterikatan kerja yang dimiliki kedua kelompok generasi karyawan tidakmemiliki perbedaan namun tingkat turnover intention kedua kelompok generasi memiliki perbedaanyang lebih tinggi didominasi oleh karyawan generasi Z.Downloads
References
Asmara, A. P. (2017). Pengaruh Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah
Sakit Bedah Surabaya. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 5(2), 123–129.
Https://Doi.Org/10.20473/Jaki.V5i2.2017.123-129
Chrisdiana, L., & Rahardjo, M. (2017). Pengaruh Employee Engagement Dan Work Life
Balance Terhadap Turn Over Intention Di Generasi Millenial. Jurnal Manajemen
Bisnis Dan Kewirausahaan, 1(1), 1–9.
Du Plooy, J., & Roodt, G. (2010). Work Engagement, Burnout And Related Constructs As
PredictorsOf Turnover Intentions. SA Journal Of Industrial Psychology, 36(1), 1–13.
Https://Doi.Org/10.4102/Sajip.V36i1.910
Malik, A. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Loyalitas Kerja Dengan Intensi
Turnover Pada Karyawan Pt. Cipaganti Heavy Equipment Samarinda. Psikoborneo,
(4), 253–258.
Novisari, L., & Dahesihsari, R. (2019). Proses Pengambilan Keputusan Pindah Kerja Pada
KaryawanGenerasi Milenial Di Jakarta. Jurnal Ilmiah Psikologi Manasa, 8(1), 20–33.
Nurdin, S., & Rohaeni, H. (2020). Work-Life Balance Dan Dampaknya Terhadap Intention
Turnover Pada Generasi Millenial : Peran Mediasi Job Satisfaction. Jurnal Konsep
Bisnis DanManajemen(JKBM), 6(2), 121–132.
Pitoyo, D., & Rohman, D. S. (2019). Turnover Karyawan Pada Rm . Cikutra Raya. 1(2).
Purba, S. D., & Ananta, A. N. D. (2018). The Effects Of Work Passion, Work Engagement
And JobSatisfaction On Turn Over Intention Of The Millennial Generation. Jurnal
Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 11(2), 263–274.
Https://Doi.Org/10.25105/Jmpj.V11i2.2954
Putra, I. D. (2021). Pengaruh Perceived Organizational Support Terhadap Turnover
Intention Pada Generasi Milenial. Skripsi.
Rhamadanningrum, I. R. (2020). Pengaruh Role Conflict Terhadap Turnover Intention Pada
Karyawan Kategori Generasi Milenial. Http://Eprints.Umm.Ac.Id/61776/
Saks, A. M. (2006). Antecedents And Consequences Of Employee Engagement. Journal
Of Managerial Psychology, 21(7), 600–619.
Https://Doi.Org/10.1108/02683940610690169
Schaufeli, W.B. (2013). What Is Engagement? In Employee Engagement In Theory And
Practice (InC. Trus, Pp. 1–321). Routledge. Https://Doi.Org/10.4324/9780203076965
Schaufeli, Wilmar B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2006). The Measurement Of Work
Engagement With A Short Questionnaire: A Cross-National Study. Educational And
Psychological Measurement, 66(4), 701–716.
Https://Doi.Org/10.1177/0013164405282471
Skelton, A. R., Nattress, D., & Dwyer, R. J. (2020). Predicting Manufacturing Employee
Turnover Intentions. Journal Of Economics, Finance And Administrative Science,
(49), 101–117. Https://Doi.Org/10.1108/JEFAS-07-2018-0069
Solihin, M. B., & Sagala, E. J. (2020). Pengaruh Work Engagement Dan Komitmen
Organisasi Terhadap Tingkat Turnover Intention Karyawan Di Pt Telkom Akses
Balikpapan. EproceedingsOf Management, 7(2), 5635–5643.
Sukoco, I., Fuadah, Dian N., & Muttaqin, Z. (2020). Work Engagement Of Millenial
Generation
Employees Pada PT. X Bandung. Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan
Kewirausahaan, 5(3), 263–281.
Takawira, N., Coetzee, M., & Schreuder, D. (2014). Job Embeddedness, Work Engagement
And Turnover Intention Of Staff In A Higher Education Institution: An Exploratory
Study. SA Journal Of Human Resource
Management, 14(1), 1–10.Https://Doi.Org/10.4102/Sajhrm.V12i1.524
Wardhani, B. K., Qurniawati, R. S., & Putra, Y. S. (2019). Upaya Peningkatan Komitmen
OrganisasiGenerazi Z Melalui Psychological Capital Dan Organizational Citizenship
Behaviour (Studi Kasus Pada Karyawan Generasi Z Di Kota Salatiga). Madic, 8(1),
–18. Https://Doi.Org/10.35829/Magisma.V1i1.64
Wicaksono, R. S. (2020). Work Engagement Sebagai Prediktor Turnover Intention Pada
Karyawan Generasi Millennial Di PT Tri-Wall Indonesia. Acta Psychologia, 2(1), 55–
Wijoyo, H., Indrawan, I., Cahyono, Y., Handoko, A. L., & Santamoko, R. (2020). Generasi
Z &Revolusi Industri 4.0 Penulis (Issue July).
Https://Www.Researchgate.Net/Publication/343416519_GENERASI_Z_REVOLUSI_I
NDUS TRI_40.
