PONDASI DAN DINDING FABRIKASI ALTERNATIF KOMPONEN PEMBANGUNAN RUMAH SEJAHTERA TAPAK DI INDONESIA

  • Wateno Oetomo
  • Budi Santoso

Abstract

Pembangunan rumah sejahtera tapak merupakan program pemerintah untuk memenuhi kebutuhan rumah bagi masyarakat berpenghasilan rendah(MBR).  Harga jual  sudah ditetapkan dan letak pembangunan yang menyebar di seluruh wilayah Indonesia sesuai domisili masyarakat yang membutuhkannya. Pembatasan harga akan menyebabkan tiga konstrain dalam proses pembangunan, biaya, mutu, waktu, perlu pengaturan khusus.  Obyek penelitian ini adalah pembangunan perumahan Merak Indah Regency di Tuban; dalam penelitian ini komponen pondasi dan dinding penyekat diganti dengan komponen fabrikasi; dan dengan metode konsep dasar nilai (earned value) dianalisa dan dibandingkan antara pembangunan secara konvensional dan pembangunan dengan penggantian pondasi dan dinding penyekat secara fabrikasi; antara biaya; waktu; dan mengasumsikan mutu adalah setara.  Dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terjadi penghematan waktu pelaksanaan 25 %; dan terjadi kelebihan biaya pelaksanaan sebesar 13,86 % dari biaya yang direncanakan; namun demikian kelebihan biaya ini dapat dikonversikan dengan percepatan waktu pelaksanaan.

Kata kunci: superwall; rumah fabrikasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Czarnigowska, Agata. 2008. Earned value method as a tool for project control.Budownictwo i Architektura 3 (2008) 15-32.

Ervianto, Wulfram., 2004, Teori - Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Yogyakarta : Penerbit Andi, Cetakan Pertama.

Hartono, Widi dan Suharto, Delan. 2003. Earned Value Method Untuk Pengendalian Biaya Dan Waktu (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Balaikota Surakarta). Gema Teknik - Nomor 1/Tahun X Januari 2007.

Junaidi, et al. 2012.Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil (Studi Kasus : Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung PIP2B Kota Manado). Jurnal Sipil Statik Vol.1 No. 1, November 2012 (44-52).

Oetomo Wateno, Prof.DR.IR.H.MT.MM. 2011. Diktat Teknik Perencanaan dan Pengendalian Proyek, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

PMBOK guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 2004, Third Edition.

Prasetya, Sandi; et al. 2013.Penerapan Konsep Earned Value Method Sebagai Alat UkurKinerja Biaya Dan Jadwal Pada Pekerjaan Bekisting(Studi Kasus :Proyek Pembangunan The Rimba Ayana Hotel OlehPT. Anda Jaya Perkasa). Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas BrawijayaJalan MT. Haryono 167, Malang 65145, Indonesia.

Priyo, Mandiyo dan Wibowo, Noor Adi. 2008. Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmiah Semesta Teknika 153Vol. 11 No. 2 (November 2008): 153-161.

Rompas, Asrini Novita ; et al. 2013. Penerapan Value Engineering Pada Proyek Pembangunan Ruko Orlens Fashion Manado.Jurnal Sipil Statik Vol.1 No.5, April 2013 (335-340) ISSN: 2337-6732.

Soeharto, Iman., 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Jakarta : Penerbit Erlangga, Cetakan Pertama.

Soemardi, B.W., Abduh, M., Reini & Pujoartanto, N. 2007.Konsep EarnedValue untuk Pengelolaan ProyekKonstruksi, Buku Referensi, Konstruksi :Industri, Pengelolaan dan Rekayasa.Bandung: Penerbit ITB.

Sudarsana, Dewa Ketut. 2006. Pengendalian Biaya Dan Jadual Terpadu Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Instalasi Rehabilitasi Medik RS. Sanglah Denpasar). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 12, No. 2, Juli 2008.

Published
2014-07-07
Section
Articles