Kepemimpinan Kota Surakarta 2020 – 2025 Identifikasi Karakteristik Calon Wali Kota Surakarta Berdasarkan Persepsi Masyarakat
Abstract
Dua hal yang hendak dijawab oleh riset ini adalah karakter kepemimpinan Kota Surakarta, dan peta political personal tokoh politik. Tahapan awal penelitian adalah mewawancarai tokoh kota dari berbagai latar belakang bidang. Hasilnya digunakan untuk menentukan desain riset yang kemudian dipakai untuk melakukan survei uji publik. Survei ini memiliki besaran sampel sebanyak 758 responden dengan margin error sebesar 5% pada tingkat signifikansi 95% dan dengan kerapatan 50:50. Hasil riset menemukan lima indikator, yaitu (1) profesi pengusaha, (2) generasi x dan y; (3) ideologi nasionalis, dan (4) sikap anti korupsi, sebagai karakter kepemimpinan yang paling banyak diinginkan oleh masyarakat. Sedangkan tokoh Kota Surakarta dengan political personal yang tinggi, yaitu: Gibran Rakabuming, Achmad Purnomo, dan Teguh Prakosa.
Downloads
References
Abdussamad, Juriko, (2014). Pengaruh Kepemimpinan transformasional dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Pemuda dan Olah Raga Provinsi Gorontalo. Desertasi, Pascasarjana Universitas Negeri Makassar.
Boateng, C. (2012). Leadership Styles and Effectiveness of Principals of Vocational Technical Institutions in Ghana. American International Journal of Contemporary Research, 2(3), 128–134.
Carina, Jessi. (2019). Seperti Ini Visi Indonesia 2045 yang Digagas Generasi Muda, diakses dari https://nasional.kompas.com/read/2019/02/12/19100461/seperti-ini-visi-indonesia-2045-yang-digagas-generasi-muda?page=all.
Duressa, Zerihun dan Tesfaye Debela. (2014). Leadership Effectiveness in Public Service Organizations of Ethiopia: Perceptions of Leaders in Public Service Organizations. Jurnal of Law, Policy and Globalization, ISSN (Paper)2224-3240 ISSN (Online)2224-3259.
Istijanto. (2009). Riset Sumber Daya Manusia, Cara Praktis Mendeteksi DimensiDimensi Kerja Pegawai. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2004). “Follower-Oriented Leadership” in Encyclopedia of Leadership, J.M. Burns, G.R. Goethas, & G. J. Sorenson (eds.), Great Barrington, MA: Berkshire Publishing.
Kouzes, Jim; Barry Posner. 1997. Leadership Practices Inventory – Individual Contributor(LPI-IC), Observer Response Sheet. San Francisco, CA : Jossey Bass.
P. Siagian, Sondang. (2002). Kepemimpinan Organisasi & Perilaku Administrasi, Jakarta: Penerbit Gunung Agung.
Pasolong, H. (2010). Teori Administrasi Publik. Bandung, Indonesia: Alfabeta.
Qoyim, I. (2004). “Agama dan Pandangan Hidup Masyarakat Towani Tolotang” dalam Ibnu Qoyim (ed.), Religi Lokal dan Pandangan Hidup: Kajian tentang Masyarakat Penganut Religi Tolotang dan Patuntung, Sipelebegu (Permalim), Saminisme, dan Agama Jawa Sunda. Jakarta: Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Pusat Penelitian Kemasyarakatan dan Kebudayaan (PMB-LIPI).
Sadeghi, A., & Pihie, Z. A. L. (2012). Transformational Leadership and Its Predictive Effects on Leadership Effectiveness Department of Foundation of Education. International Journal of Business and Social Science, 3(7), 186–197
Sartono. (2004). Kepemimpinan dalam MSDM Birokrasi yang Good Governance; Sulistyani (ed). Memahami Good Governance dalam Perspektif Sumber Daya maanusia. Yogyakarta: Gava Media
Sultana, U. S., Darun, M. R., & Yao, L. (2015). Transactional Or Transformational leaidership : Which Works Best For Now? International Journal of Industrial Management (IJIM) ISSN, 2289–9286(June).
Sutarto. (1989). Dasar-Dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Authors whose manuscript is published will approve the following provisions:
The right to publication of all journal material published on the JPAPÂ website is held by the editorial board with the author's knowledge (moral rights remain the property of the author).
The formal legal provisions for access to digital articles of this electronic journal are subject to the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA) license, which means Jurnal Persona reserves the right to store, modify the format, administer in database, maintain and publish articles without requesting permission from the Author as long as it keeps the Author's name as the owner of Copyright.
Printed and electronic published manuscripts are open access for educational, research and library purposes. In addition to these objectives, the editorial board shall not be liable for violations of copyright law.
