Reformasi Birokrasi Di Badan Pusat Statistik Kota Palembang

Keywords: bureaucratic reform, analysis of reform implementation, apparatus

Abstract

This research is a policy study that discusses the efforts of the Central Statistics Agency for the City of Palembang in implementing bureaucratic reform. Based on the results of this study, the results of research and discussion show that this study aims to analyze the implementation of Presidential Regulation Number 81 of 2010 concerning Bureaucratic Reform at the Palembang City BPS Office, and to gain an understanding of the meaning of Bureaucratic Reform for Palembang City BPS office employees. This research method is qualitative. Primary data were collected through observation and interviews, while secondary data were obtained from documentation and literature studies that were relevant to the research object. The parameters measured are based on the implementation model of bureaucratic reform from aspects that include aspects of the institution (organization), management and human resources of the apparatus. In its implementation, it still encounters various kinds of obstacles, the main obstacles are the coordination of the Palembang City BPS Technical Team is still not at the Palembang City BPS itself but is in other agencies. The process of bureaucratic reform is certainly still far from what is expected by the community. BPS Palembang City is expected to be able to solve the problems that have caused the creation of an effective and efficient government. In the end, this research shows that the implementation of bureaucratic reform at BPS Palembang City requires a more effective and efficient control and incentive system.

Author Biographies

Yofitri Heny Wahyuli, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara Palembang

Lektor/III.C

Sukhaidi Sukhaidi, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara Palembang
Lektor/III.C
Dian Novita Fajar Sari, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara Palembang
Asisten Ahli/III.B
Andela Anggleni, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara Palembang
Asisten Ahli/III.B

References

Andinito, N. (2017). Perkembangan Reformasi Birokrasi Organisasi Publik dan Partisipasi Publik. Jurnal Good Governance, 13(2). https://doi.org/10.32834/gg.v13i2.33

Asriani, D. (2017). Analisis Kesiapan Pegawai Menerima Perubahan untuk Penerapan Balance Scorecard di Lingkungan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara. Tesis. Universitas Indonesia.

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; Reformasi Birokrasi 2011 buku1

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; Reformasi Birokrasi 2011 buku2

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; Reformasi Birokrasi Badan Pusat Statistik. Upaya dan Capaian Tahun 2010-2014

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; (http://.bps.go.id/, diakses 10 September 2016); Tentang BPS Republik Indonesia

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; (http://rb.bps.go.id/, diakses 10 September 2016); Reformasi Birokrasi

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; (http://statcapcerdas.bps.go.id/, diakses 10 September 2016); Reformasi Birokrasi

Badan Pusat Statistik Republik Indonesia; (https://community.bps.go.id/, diakses 10 September 2016); Reformasi Birokrasi

Cahyadi, A. (2016). Penerapan Good governance dalam Pelayanan Publik (Studi Tentang Kualitas Pelayanan Elektronik Kartu Tanda Penduduk Berbasis Good) Governance Di Kecamatan Sukolilo Surabaya). Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 2(2), 479–494. https://doi.org/10.30996/jpap.v2i02.1004

Desi, S., & Rusmiwari, S. (2016). Orientasi Reformasi Birokrasi dalam Meningkatkan Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 5(3), 152–155. https://doi.org/10.33366/jisip.v5i3.295

Haryono. (2016). Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Kementrian Hukum Dan HAM RI (Implementation of Bureaucracy Reform in The Ministry of Justice and Human Rights). Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, 10(3). https://doi.org/10.30641/kebijakan.2016.V10.227-242

Greenberg, J., & Baron, R. (2017). Behavior in Organizations. Bandung: Sinar Baru.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 - 2025

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia; Pedoman Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga Dan Pemerintah Daerah 2010-2014

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Kementerian/Lembaga Dan Pemerintah Daerah 2012

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Penilaian Dokumen Usulan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Pelaksanaan Quick Wins 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Pelaksanaan Program Manajemen Perubahan 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Penataan Tatalaksana (Business Process) 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Kriteria dan Ukuran Keberhasilan Reformasi Birokrasi 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Pedoman Pelaksanaan Program Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia; Mekanisme Persetujuan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Tunjangan Kinerja Bag

Kementerian/ Lembaga Dan Pemerintah Daerah 2011

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (www.menpan.go.id, diakses 20 Januari 2016); Reformasi Birokrasi

Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi (Edisi 9 Buku 1). Jakarta: Salemba Empat.

Leo, A. (2017). Dasar-Dasar Kebijakan Publik. Bandung: Alfabeta.

Lestari, R. A. (2019). Reformasi Birokrasi sebagai Pelayanan Publik. Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9(1). https://doi.org/10.33005/jdg.v9i1.1421

Mustofa, A. (2016). Reformasi Menuju Lokal Government Caouncil yang Berkualitas. Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 2(2), 320–342. https://doi.org/10.30996/jpap.v2i02.993

Nugroho, R. (2012). Public Policy. Jakarta: Kompas Gramedia.

Puspito, E. (2015). Reformasi Pelayanan Penyandaran Kapal dan Pengurusan Dokumentasi Barang di Kantor Administrasi Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya. Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 1(2). https://doi.org/10.30996/jpap.v1i02.689

Robbins, S. (2015). Prilaku Oganisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Sitindjak, V. (2017). Konsep Reformasi Birokrasi. Jurnal Ilmiah Inspirasi, 8(2), 79–89.

Sunarya, A. (2016). Reformasi Birokrasi Administrasi Pelayanan Pajak Kendaraan Bermotor Berbasis Mobile Technology di Kantor Bersama Samsat Provinsi Jawa Timur. Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 2(2), 445–462. https://doi.org/10.30996/jpap.v2i02.1003

Tanti, E. D., Zauhar, S., & Rochmah, S. (2018). Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Pasuruan. Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3(1), 16–21. http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/view/733

Wardana, D., & Meiwanda, G. (2017). Reformasi Birokrasi Menuju Indonesia Baru, Bersih dan Bermartabat. Jurnal Pemerintahan, Politik Dan Birokrasi, 3(1), 331–336. https://journal.uir.ac.id/index.php/wedana/article/view/1819/1137

Sekretariat Kabinet Republik Indonesia, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2010; Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 - 2025

Solichin, A. W. (2014). Analisis Kebijakan: dari Formulasi ke Penyusunan Model-Model Implementasi Kebijakan Publik. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (p. 117). Bandung: Alfabeta.

Wibowo, A. (2011). Manajemen Perubahan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Zuhad, S. F. (2018). Implementasi Kebijakan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan pada Sektor Publik (Studi tentang Aspek Penahapan Kepersertaan BPJS Ketenagakerjaan di Universitas Brawijaya Malang. Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 4(1), 980–991. https://doi.org/10.30996/jpap.v4i1.1282

Published
2022-07-26