English English

English

Abstrak

Penelitian ini membahas strategi ketahanan bisnis media lokal, yaitu Ayo Media Network dengan portalnya AyoBandung.com dan BandungBergerak.id yang memiliki pendekatan bisnis berbeda pada masa dan pasca-tahun politik 2024 di tengah terjadinya disrupsi media. Situasi gencarnya isu politik pada tahun 2024 dengan penyelenggaraan pemilihan legislatif dan pemilihan presiden, serta pemilihan kepala daerah serentak menjadi latar dari upaya ketahanan kedua media untuk dapat bertahan menjaga keberlangsungan bisnisnya, serta bagaimana keberlanjutannya pasca-tahun politik 2024 di tengah kondisi disrupsi media yang terjadi sebagai dampak kritis perkembangan media sosial dan perubahan perilaku konsumsi khalayak media. Dengan menggunakan pendekatan paradigma penelitian kualitatif dan metode studi kasus, penelitian ini menyoroti bagaimana resiliensi organisasi dan transformasi digital yang diterapkan dalam strategi bisnis di kedua media digital lokal tersebut. Melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, temuan utama dari penelitian ini, yaitu kesamaan kedua media menstrategikan aliran pendapatan yang beragam tidak hanya dari iklan di portal beritanya. Perbedaannya, Ayo Media Network bertumpu pada inovasi layanan media menyesuaikan kebutuhan pasar dan memanfaatkan jaringan multiplatform yang terintegrasi sebagai daya tawar bagi pengiklan atau klien. Sementara itu, BandungBergerak.id berfokus kepada kualitas konten jurnalistik dengan menjaga independensinya terutama dari pengaruh politik, serta membersamai pergerakan komunitas masyarakat dengan membuka peluang pendapatan bisnis di luar periklanan. Riset ini memberikan wawasan tentang keberlanjutan media, dalam hal ini media digital lokal yang tidak berafiliasi dengan kekuatan politik, agar tetap relevan dan kompetitif di industri media yang makin tergerus oleh disrupsi.